| dc.date.accessioned | 2023-04-24T21:23:55Z | |
| dc.date.available | 2023-04-24T21:23:55Z | |
| dc.date.issued | 2010 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/1816 | |
| dc.description.abstract | Tal como se verá en el Capítulo referente a la metodología utilizada el presente trabajo se ha construido siguiendo los preceptos de la Gestión por Resultados. De allí que se comenzó con la determinación consensuada del Objetivo General que se espera obtener dentro de los próximos cuatro años. Aún cuando nos estamos refiriendo al Sector Agroalimentario, en el presente documento no se encuentra representado todo el sector, ya que no todas las reparticiones públicas han incorporado sus planes operativos plurianuales alineándolos con la estrategia. Forma parte de los desafíos de los próximos cuatro años integrar al todas las instituciones públicas y así está consignado en el Objetivo Operativo II. Una Estrategia para el Sector Agroalimentario no está completa si además no se integra el sector privado. Este es el Objetivo Operativo III. El motor traccionador de todo el sistema es la mejora en la competitividad del Sector, ya que ese el punto culminante del esfuerzo productivo | es_ES |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.publisher | Secretaria de Agricultura y Ganadería - SAG | es_ES |
| dc.subject | SECTOR AGROALIMENTARIO - HONDURAS | es_ES |
| dc.title | Estrategia del Sector Público Agroalimentario y Plan de Implementación : Honduras hacia el Desarrollo Sustentable | es_ES |
| dc.type | Book | es_ES |