La planeación es considerada como la función principal del proceso administrativo. Una buena planeación permite, entre otras cosas, establecer, con anticipación, objetivos y metas, identificar, obtener y asignar recursos, guiar a las personas para que hagan las actividades que realmente son requeridas e introducir los correctivos necesarios para que las empresas no se desvíen de su camino y puedan alcanzar sus metas y objetivos. Este Manual de Planeación aspira a contribuir a la formación de administradores emprendedores que cuenten con las actitudes y las herramientas para innovar, anticiparse a los acontecimientos, identificar y aprovechar oportunidades, aceptar riesgos, enfrentar y resolver problemas.

En una forma interactiva lleva al lector a comprender la importancia de la planeación en la administración de una empresa. Induce al administrador a comprender la importancia de tener una declaración formal de una visión-misión de la empresa, así como de sus objetivos de mediano y largo plazo. Enfatiza en la necesidad de poner en marcha la planeación estratégica, utilizando como instrumento la fijación de metas y el plan operativo anual. Provee procedimientos para analizar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas que diversos aspectos del ambiente externo imponen sobre la MIPYME, Finalmente, El Manual de Planeamiento introduce al lector en el uso de un modelo racional para la toma de decisiones y resolución de problemas y estimula la introducción de cambios en la empresa MIPYME.