http://hdl.handle.net/123456789/46 Fri, 10 Apr 2026 11:25:41 GMT 2026-04-10T11:25:41Z http://hdl.handle.net/123456789/1534 Formación de promotores y promotoras: Guía Metodológica de Agroecología Fortaleciendo procesos en las escuelas locales de agroecología Las Escuelas de formación en agroecología en Loja se desarrollaron entre el 2009 al 2011, con el impulso de la Federación Unitaria de Organizaciones campesinas y populares del Sur – FUPOCPS-. Este fue un proceso de formación agroecológica dirigida a 25 dirigentes delegados de cinco organizaciones de segundo grado. La presente guía busca ser una herramienta de apoyo para el fortalecimiento de habilidades, destrezas y conocimientos ancestrales requeridos por los/as participantes en los procesos de formación en agroecología. Servirá además para reforzar temas ya tratados u orientar y profundizar su ejercicio práctico, a fin de resolver los problemas concretos que enfrentan en la producción los pequeños productores, mientras transitan hacia una agricultura más campesina en forma participativa y conjunta. Wed, 01 Jan 2014 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/123456789/1534 2014-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/123456789/456 Manual para Facilitadores y Facilitadoras de Escuelas de campo Con enfoque Multirubro y Multitemática La Escuelas de Campo Multirubro y Multitemática (ECA MM); se caracteriza por incluir en el proceso de aprendizaje de los productores y productoras; la toma de decisiones en la gestión de la tierra, del agua y de su cultivo; mediante la observación, el análisis y la adopción e Incorporación de nuevas ideas en campo. Es decir, aprender compartiendo experiencias e intercambiando aprendizajes para la promoción tanto de los beneficios como de los aspectos que les afecta en la producción de sus cultivos. El Manual de facilitadores de Escuelas de Campo con enfoque Multirubro y Multitematica contiene aspectos conceptuales y metodológicos para el desarrollo de una ECA MM, describiendo de manera sencilla y práctica, el ciclo de aprendizaje desde la socialización hasta la graduación, para que un facilitador o facilitadora pueda desarrollar la ECA MM en cualquier rubro y contexto que se requiera. Ha sido elaborado en base a experiencias logradas en Honduras implementando esta metodología como medio de extensión agroalimentaria horizontal para los productores y productoras agrícolas y ganaderos. Wed, 01 Nov 2017 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/123456789/456 2017-11-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/123456789/389 Manual de Planeación Inteligencia Empresarial 3ra Edición La planeación es considerada como la función principal del proceso administrativo. Una buena planeación permite, entre otras cosas, establecer, con anticipación, objetivos y metas, identificar, obtener y asignar recursos, guiar a las personas para que hagan las actividades que realmente son requeridas e introducir los correctivos necesarios para que las empresas no se desvíen de su camino y puedan alcanzar sus metas y objetivos. Este Manual de Planeación aspira a contribuir a la formación de administradores emprendedores que cuenten con las actitudes y las herramientas para innovar, anticiparse a los acontecimientos, identificar y aprovechar oportunidades, aceptar riesgos, enfrentar y resolver problemas. En una forma interactiva lleva al lector a comprender la importancia de la planeación en la administración de una empresa. Induce al administrador a comprender la importancia de tener una declaración formal de una visión-misión de la empresa, así como de sus objetivos de mediano y largo plazo. Enfatiza en la necesidad de poner en marcha la planeación estratégica, utilizando como instrumento la fijación de metas y el plan operativo anual. Provee procedimientos para analizar las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas que diversos aspectos del ambiente externo imponen sobre la MIPYME, Finalmente, El Manual de Planeamiento introduce al lector en el uso de un modelo racional para la toma de decisiones y resolución de problemas y estimula la introducción de cambios en la empresa MIPYME. Sun, 01 Jan 2017 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/123456789/389 2017-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/123456789/388 Manual de Organización Inteligencia Empresarial 3ra Edición Este Manual de Organización tiene como propósito central ayudar a los propietarios y administradores de Micro Pequeña y Mediana Empresas de Honduras a tomar conciencia de la importancia de la función administrativa de organización. El objetivo es hacerlos reflexionar acerca de la necesidad de organizarse para lograr objetivos y resaltar la importancia de la organización en una empresa agroalimentaria. Se presenta la hipótesis que la organización simple es el modelo apropiado para la Micro Pequeña y Mediana Empresa, pero que las ventajas de ese modelo dejan de funcionar cuando la empresa empieza a crecer. Se enfatiza en la necesidad de introducir cambios en la empresa, siguiendo un proceso ordenado. Sé reconoce que la micro, pequeña y mediana empresa hondureña necesita hacer profundos cambios para adecuar su organización a las condiciones del siglo XXI. Se guía al lector en la elaboración de un diagnóstico, que sirva como punto de partida. Al final, se plantea la necesidad de dar una base jurídica a la empresa y se sugieren opciones contenidas en el Código de comercio. Sun, 01 Jan 2017 00:00:00 GMT http://hdl.handle.net/123456789/388 2017-01-01T00:00:00Z